Atrakcyjny kierunek determinuje motywację pracowników

Przebadała ona tysiąc amerykańskich pracowników, którzy w ciągu ostatnich trzech lat brali udział w programach motywacyjnych prowadzonych przez ich pracodawców. Wynika z nich, że nowe kierunki lub te uważane za powszechnie nieosiągalne dla przeciętnego turysty stanowią najważniejszy faktor determinujący atrakcyjność całego programu. Opowiedziało się za nimi odpowiednio 70 i 76% ankietowanych. Ponadto uczestnicy wyraźnie preferują kierunki oferujące luksusową infrastrukturę. Najlepiej, aby były to ciepłe, egzotyczne miejsca, położone w niedalekiej odległości od morza. W pięciostopniowej skali przytoczone wytyczne zdobyły aż 4,3 punktu. Autorzy przyjrzeli się także uczestnikom, którzy posiadają rodziny. Wyniki badań pokazały, że aż 65% z nich chciałoby wspólnie z bliskimi wyjechać w podróż incentive. (mk)
www.maritztravel.com

Użyteczność programów incentive:
95,5% – osób, które wygrały udział w wyjeździe incentive było bardzo silnie zmotywowanych do walki o nagrodę główną, w czasie trwania całego programu.
90,7% – osób, którym nie udało się wygrać udziału w wyjeździe incentive było bardzo silnie zmotywowanych do walki o nagrodę główną, w czasie trwania całego programu.
72,4% – pracowników, którzy wzięli udział w wyjeździe incentive czuje się bardziej związanych ze swoją firmą, niż przed podróżą.